身为券商基层员工，每天在市场波动的压力下疲于奔命，加班到深夜更是家常便饭。但在券商圈里，却有几个部门被大家私下戏称为"清闲部门"。

一是“ZS谈兵”研究所：

研究所，本应是券商研究市场、分析投资策略的核心部门。然而现实中，这里却成了"ZS谈兵"的场所。研究员们整天埋头于浩瀚的数据和报告之中，对着一堆历史数据和模型ZS谈兵，却很少能提出真正有价值的投资建议。

当营业部的销售团队在市场上奔波，为客户提供投资建议，拼尽全力完成业绩指标时，研究所的同事却可以按部就班地出报告、开研讨会。他们很少需要面对客户的直接质询，也不用承担业绩压力，却能拿到不菲的研究津贴。更可气的是，他们的研究报告往往是ZS谈兵，对实际操作指导意义有限，却常常被高层当作决策依据。

二、人力资源部规则的制定者

人力资源部，负责招聘、培训和绩效考核。但在券商这个特殊行业，人力资源部的问题尤为突出。招聘时，不能只看重学历和证书，而上忽视了实际业务能力。招来的人要么是理论强、实践弱的"学院派"，不能把真正有经验的业务人才被拒之门外才行。

有些绩效考核定的看似全面，实则有些脱离实际。比如要求新人三个月内必须开发多少客户、完成多少交易量，完全不考虑市场行情和个人能力的差异。人力资源部的同事坐在舒适的办公室里，制定着一套套看似合理实则不切实际的规则，对业务部门的实际困难视而不见，却掌握着员工的生杀大权。

三、过度谨慎的合规风控部

合规风控部，本意是防范风险、确保公司合规运营。但在实际工作中，他们却常常扮演着"刹车"的角色，过度谨慎，阻碍了业务的正常开展。

不能为了规避风险，而不断加码各种审核流程和要求，一份简单的合同需要经过七八个人的签字，一个正常的业务请求可能被反复退回修改。也不能只知道机械地执行规则，而不考虑市场的实际情况和客户的需求。券商本来就是靠天吃饭的行业，市场机会稍纵即逝，但合规风控部门却常常让业务人员错失良机。

最让人不解的是，合规风控部门的考核几乎不受业绩影响，无论市场好坏，他们都能拿到稳定的薪资和奖金。这种旱涝保收的工作状态，与一线业务人员的压力形成鲜明对比。

四、远离前线的后台运营部

后台运营部，负责券商的IT系统维护、清算结算等后台工作。按理说，这些部门虽然不直接面对客户，但也是公司运转的重要环节。然而在实际中，有些券商后台运营部却效率低下。

他们的工作节奏缓慢，对业务部门的需求反应有些迟钝。一个简单的系统需求，可能需要排队等待数周甚至数月才能得到处理。更可气的是，他们很少主动优化系统，提升效率，总是以"安全稳定"为由，拒绝任何有风险的改进。

有些后台运营部的员工，拿着与业务部门不相上下的薪水，却几乎不需要承担业绩压力，也不用面对客户的直接投诉。他们的工作状态往往是朝九晚五，很少加班，这在券商这个高压行业里显得尤为奢侈。