和垃圾公司说再见，是行研成长必经之路

从业多年后，很后悔在一些垃圾公司上浪费太多时间和精力。\n \n我指的垃圾公司已经不是那种过度依赖外部融 资、财务造假、治理缺陷的公司，这类公司原本也早已排除在视线之外。\n \n我指的是那些不聚焦主业、产品线过多、经常“转型”、多次不兑现业绩的公司。有时候，你总抱有一丝期待，觉得这次它可能真要“变好”了——直到再次被打脸。\n \n当你终于不再跟踪它时，如同放下一段孽缘，浑身轻松自在。\n \n之所以浪费时间在垃圾公司身上，还是研究中的侥幸心理——没有用更完善的研究框架约束自己。\n \n以产品线过多为例，它似乎不应该被被叫做“垃圾公司”。我指的产品线过多，是指每条产品线都是门槛很低，各自空间很小、同质化竞争严重。管理层不分主次、平均投入资源。背后实际上代表了管理层头脑混乱、找不到核心增长点，只能广撒网，或者要表现出业务很广的“雄心壮志”。\n \n与之相反，大单品类型的公司则研究性价比更高。如果是大单品正处于放量期就更好了。大单品背后实际上是“资源聚焦”带来的规模效应。这类公司在产业链的各个环节，比如研发、生产、营销、渠道都会体现出规模效应。因为厂家聚焦，渠道也会聚焦、用户的认知也会聚焦——大单品代表了管理层对用户需求更清晰的把握。\n \n很多公司起 死 回生的故事，都是以砍掉大量冗余的产品线、回归大单品（或少数几个产品）为转折点。\n \n大单品增速放缓后，第二曲线发力。第二曲线的培育和盲目的多元化又是有根本区别的。第二曲线是能力驱动、协同导向、聚焦资源；相比之下，盲目多元化则是机会驱动、缺乏协同、分散资源。\n \n对于所有公司，都要观其行，而不只听其言。放下垃圾公司，才会提高对真正的好机会的注意力权重。\n \n#二级买方 #行业研究 #行研实习 #金融实习 #换个视角看世界 #保持对这个世界的好奇心 #金融求职 #基金经理 #券商行研 #职场存在感