

机构研究|券商执掌
张佑君“定海”中信证券超10年,侯巍执掌山西证券深耕区域11年。
在波谲云诡、强手如林的证券行业,频繁的人事变动、战略更迭是常态,但总有基石型企业,凭借深厚底蕴与掌舵者的长期耕耘,展现出“稳如泰山”的定力。
中信证券与山西证券,便是其中典型。两家公司不仅自身经营稳健,其董事长更是连续执掌超过十年,在业内实属罕见。这背后,是战略定力、本土深耕与时代机遇的交织。


01中信证券:张佑君董事长位上“定海”超10年
2016年1月19日至今,作为中信证券的核心掌舵者,张佑君担任董事长已跨越10个年头。在他的任期内,中信证券不仅巩固了其行业绝对龙头的地位,更完成了从“中国领先”到“亚洲领先”,并放眼全球的跨越。
中信证券2025 年业绩快报显示,归母净利润300.51 亿元,同比增长38.5%,远超市场预期,增长源于经纪、投行、自营及境外业务的全面强劲表现。中信证券2025 年前 3 季度经纪、投行、自营、资管四大核心业务收入均居行业首位。
张佑君不仅是中信证券的领航者,也是行业变革的见证者和推动者。其30余年的证券行业经验,为公司的战略稳定性和发展奠定了坚实基础。他执掌下的中信证券表现为:
极致的战略延续性。张佑君任内,中信证券坚定执行并深化了“成为全球客户最为信赖的国内领先、国际一流的中国投资银行”的战略。无论是“大平台、大网络、大协同”的布局,还是在并购重组、财富管理、机构业务、国际化等关键领域的持续投入,都体现出一以贯之的战略耐心。这种不随市场短期波动而轻易转向的定力,是中信“稳如泰山”的基石。
穿越周期的超强能力。十多年间,市场经历了多轮牛熊转换与行业低谷。张佑君领导下的中信证券,凭借前瞻性的风险管控、多元化的业务结构以及雄厚的资本实力,始终保持着领先的盈利水平和财务健康度,展现出强大的抗周期能力。
服务国家战略的行业标杆。中信证券的稳健,已超越企业自身,成为中国资本市场稳健运行的关键节点之一。其经营策略和风险偏好,对全市场有风向标意义。张佑君长期的领导,确保了公司在服务国家战略、支持实体经济、防范金融风险中发挥持续而稳定的作用。


02山西证券:侯巍董事长位上“深耕”区域11年
与中信证券的全国性航母地位不同,山西证券侯巍自2015年担任董事长以来,任职亦有11个年头。在他的带领下,山西证券走出了一条深耕区域、特色发展的稳健之路。其任上极具进取心的战略布局,推动公司总资产实现了显著增长。
根植山西与区域经济共成长。侯巍领导下的山西证券,将自身发展深度融入山西省资源型经济转型和能源革命的大战略中。公司充分利用本土优势,在山西国企改革、煤炭行业整合、新兴产业融资等领域提供全方位金融服务,成为了地方金融旗舰和区域资本市场的重要建设者。这种“根据地”式的深度绑定,为公司带来了稳定的业务基础和独特壁垒。
采取特色化、差异化生存策略。面对头部券商的全面竞争,山西证券并未盲目追求规模扩张,而是在侯巍的掌舵下,聚焦于资产管理、期货业务(旗下中德证券、格林大华期货等)等具有一定优势的领域,并大力发展财富管理,服务区域内高净值客户,形成了差异化的竞争力。这种务实策略保障了公司在行业中的稳固地位。
坚持长期主义稳健经营。超过十年的董事长执掌,让侯巍能够坚持长期主义,避免短期行为。山西证券整体经营风格以稳健著称,在风险控制上尤为审慎,这使其在多次市场波动中保持了较强的韧性和持续的盈利能力,赢得了股东和客户的长期信任。
推动公司人力资源降本增效。根据2025年半年报,截至6月30日,山西证券员工总数为2926人,较上年末减少了48人,显示出“降本增效”的意图。但与此同时,公司上半年的职工薪酬总额却达到6.69亿元,同比大幅增长21.19%。以此粗略计算,上半年人均月薪约为3.81万元。
颇具意味的是,在普通员工薪酬总额上涨的同时,公司关键管理人员的薪酬却出现了下降。2025年上半年,关键管理人员薪酬为643.82万元,较上年同期的812.92万元下降了约20.8%。
面对2026年行业竞争加剧,山西证券一边收缩低效网点、整合资源,先后撤销多家营业部以降低运营成本;另一边加大资本投入,拟向全资子公司山证资管增资2亿元,并对香港子公司山证国际增资10亿港元,加速资管国际化布局,培育新的利润增长点。
业绩层面的回暖,为侯巍的连任提供了支撑。截至2025年前三季度,山西证券实现营业总收入24.59亿元,同比增长13.53%;归母净利润7.32亿元,同比大增37.34%;总资产达815.22亿元,同比增长1.07%。 2026年董事会换届、侯巍连任,山西证券将延续既定战略,但成效几何,仍需时间检验。


03 “稳如泰山”:也是一种长期主义的价值体现
中信证券与山西证券,一“大”一“深”,路径不同,但都凭借董事长超长时间的执掌,实现了“稳如泰山”的发展。
战略笃定:长期任职使得董事长能够超越短期业绩压力,布局长远,并将既定战略坚定不移地执行下去,避免因频繁换帅导致的战略摇摆和资源损耗。
文化积淀:长期领导有助于塑造和固化企业稳健、审慎、专注的核心价值观与组织文化,这种文化是抵御风险、凝聚队伍的无形资产。
信任积累:在董事长岗位上长达10多年的耕耘,为掌舵者积累了内部(员工、股东)与外部(客户、监管、合作伙伴)深厚的信任,这种信任资本在危机时刻和重大决策时价值连城。
在充满不确定性的金融市场,这种由“超长待机”的掌舵者所带来的战略定力、文化延续和深度信任,恰恰是“稳如泰山”最珍贵的注脚。中信与山西证券的案例表明,在正确的战略方向上保持足够的耐心与坚持,本身就是一种强大而稀缺的竞争力。


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