
支付宝、同花顺等第三方平台带来的新客,加了微信、开了户,然后呢?
这是很多券商一线销售的共同困惑:
电话打过去,要么不接,要么说“我就看看”。
微信发消息,回个“嗯”“哦”就算客气。
好不容易约到线上聊,一问需求就说“没什么特别的”,一提产品就说“我再想想”。
流量买回来了,客户也加了,但转化不动。
2025年,某券商机构针对这一普遍难题,面向一线销售人员启动了一场为期3期的线上直播培训——《新客户价值转化实战课》。目标只有一个:让从第三方平台来的新客,真正变成能交易、有贡献的客户。
以下是这场培训的完整复盘。
一、他们遇到的坑:新客来了,但转化不动
随着线上获客渠道的扩展,这家券商通过蚂蚁平台、同花顺等积累了大量新开户但尚未交易的新客资源。
然而,一线客户经理在面对这些新客时,普遍遇到几个难题:
痛点 | 具体表现 |
电话接通率低 | 打过去不是不接,就是被当成骚扰电话直接挂断 |
破冰无从下手 | 加上微信后不知道该说什么,说多了怕被拉黑,说少了等于没说 |
需求识别不准 | 客户说“我就看看”,你当真了就真没下文了 |
异议回应吃力 | 客户一说“我再想想”“费率太高”,销售就卡壳,不知道怎么接 |
如果你正在负责券商的新客转化,这些问题应该不陌生。
二、他们的解法:3期线上直播,让新客转化有章可循
针对上述痛点,这场为期3期的线上直播培训,围绕“精准触达-需求诊断-异议回应” 三个核心环节,带领学员逐步建立一套可复用的客户沟通方法:
第一期:精准触达——不同渠道的客户,用不同方式沟通
支付宝来的客户和同花顺来的客户,行为特征完全不同。这一期带领学员分析不同渠道客户的典型特征,共同梳理出差异化的沟通策略:
如何通过微信、电话的多触点组合设计,提高接通率
针对不同渠道客户,第一句破冰话术怎么设计
哪些开场白容易被拉黑,哪些能引发回应
讲师结合课前收集的学员真实案例,提供多套破冰话术的打样模板,学员直接对照自己的客户类型选用适配版本。
第二期:需求诊断——让客户自己说出“我想要什么”
很多销售一上来就推产品,客户自然防备。这一期聚焦如何通过提问让客户开口:
快速了解客户基本信息的提问思路
如何通过情景式提问,让客户说出自己的投资经历和感受
当客户说“没什么需求”时,怎么追问才能不招人烦
如何把产品特点转化为客户能听懂的利益
讲师提供需求诊断的标准提问话术模板,学员拿到后直接对照练习,再结合自己遇到的真实客户进行微调。
第三期:异议回应——当客户说“不”的时候,你知道怎么接
异议不是拒绝,是客户在表达顾虑。这一期带领学员系统梳理客户最常见的几类异议:
“我再想想”背后可能有哪些顾虑
“费率太高”时,客户真正在意的是什么
“我朋友说你们家不好”怎么回应才不陷入辩解
针对每一类异议,讲师提供标准化的回应思路和话术模板,学员直接照做,在实战中不断熟练。

三、他们的成果:从“不敢开口”到“知道怎么接”
3期直播结束后,学员收获的不只是方法,更是可以直接上手的工具:
差异化沟通策略模板:不同渠道客户的破冰话术库
需求诊断提问清单:让客户愿意开口的标准化问题
异议回应话术库:覆盖常见客户异议的回应思路和话术模板
更重要的是,学员完成了一次从“害怕客户说‘不’”到“知道怎么接”的能力转变。
面对客户的顾虑,他们不再卡壳,而是知道先听、再问、最后给方案。这一套走下来,客户反而觉得专业、可信。

四、这套做法对券商的价值
回顾这个案例,有几个设计思路值得关注:
1. 渠道适配性强
培训不是给一套通用的销售技巧,而是针对支付宝、同花顺等不同渠道的客户特征,带领学员一起梳理差异化的沟通策略。学员学到的,是“对这个渠道的客户,第一句话该说什么”。
2. 工具化实战性高
每一个方法都配套标准化话术模板和打样示范。学员拿到就能用,用了就能见效。回去之后遇到真实场景,知道“第一步说什么、第二步接什么”。
3. 覆盖客户全生命周期
从新客触达、需求诊断、异议回应,到成交后的持续经营,培训覆盖了新客转化的完整链路。学员获得的不是零散技巧,而是从“加好友”到“做贡献”的全流程能力。
写在最后
如果你的券商也在面临同样的困境——第三方平台来的新客转化不动、一线销售面对异议就卡壳、培训做了但效果出不来。
或许可以参考这家券商的选择:用3期线上直播,带领销售从“不敢开口”到“知道怎么接”,让新客从“开户就走”到“真正留下来”。
这套方法论和配套工具包,已经过实战验证。

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