在金融圈摸爬滚打久了，你会发现最精彩的戏码，从来都不在K线图里，而是在周一早上的会议室里。

第一幕：吹牛逼，画大饼

会议开场，领导准时登台。“战略转型，行业领先”，他的声音洪亮，仿佛在为人类文明指明方向。PPT上是未来三年的宏伟蓝图，每一个数字都闪烁着金光。

你听着听着，差点就信了。直到你突然反应过来，这些“宏大叙事”的终极目的，不过是为他自己的年度奖金，找一个好听的PPT借口。

所谓的“星辰大海”，说到底，还是老板的私人鱼塘。

第二幕：讲考核，吓唬人

画完饼，领导话锋一转，进入了今天的“正题”。KPI指标像一座座大山压了下来，末位淘汰、末位督导的规则冰冷而残酷。

“我们要向管理要效益。”他微笑着说，可你听出了话里的刀光剑影。每一个考核指标，都像一把精准的手术刀，要把你身上的最后一点价值都榨干。

这哪里是考核？这分明是屠宰场的进度表，把每一根牛马的骨髓，都算进了他的利润表里。

第三幕：表扬舔狗和小人

会议的中场休息，是领导的“表彰环节”。今天的“优秀标兵”，又是那个永远第一个鼓掌、永远把领导的话奉为圭臬的“演技派”。

你看着他声情并茂地分享“成功经验”，心里明镜似的。领导表扬的从来都不是业绩，而是那份绝对的顺从。那些所谓的“模范员工”，不是擅长向上管理的“舔狗”，就是背后打小报告的“真小人”。

在这场权力的游戏里，会干活不如会“演”活。

第四幕：散会

领导讲完最后一句“大家辛苦了”，便飘然离去，留下一屋子被PUA后的焦虑，和一堆毫无意义的形式主义残渣。

你收拾着桌上的会议材料，心里一片冰凉。我们不是在开会，我们是在看一场关于权力的阅兵式。券商，这个用最专业金融名词包装起来的行业，每天都在上演着最烂的草台班子戏。

走出会议室，阳光刺眼。你深吸一口气，准备迎接下一场，永无止境的荒诞剧。