研报速递1月初，受邀参加了一个证券公司的报告会，在这个券商的研究所所长做完汇报分享之后，有一个QA互动环节，其中有一位阿叔向这位所长提问：
“感谢老师的分享，听了之后感觉对26年很有信心，我有两个问题：
1.从26年开始，感觉这个世界变得越来越乱，您认为在A股市场里，最大的风险是什么？
2.您说AI会进入到千行百业，量化在冲击着我们，对吧？您觉得量化投资对普通的投资者来说，最大的冲击是什么？主动投资和量化投资这两个流派，您怎么看？何去何从？”
在场听众大多是有一定资金体量和认知水平的投资者，却不约而同地为这位阿叔送上热烈掌声，因为他的提问不仅礼貌得体、逻辑清晰，更精准触及市场核心困惑，尽显专业性。
我也深切感慨：一个能提出好问题的人，水平从来都不差。
好问题的背后，是深度思考的沉淀。
阿叔的提问绝非临时起意，而是建立在对市场趋势的洞察和分享内容的深度消化之上。
第一个问题将全球宏观与A股风险关联，精准捕捉投资者核心痛点；
第二个问题紧扣行业热点，探讨技术变革对普通投资者的实际影响。
正如《哈佛商业评论》所说，批判性思维的本质就是提问的过程，真正睿智的人，往往不是手握答案的人，而是善于提出问题的人。
好的提问者，从不满足于表面信息，总会通过追问拆解问题，在模糊中厘清重点。
这样的精彩提问，在跨界场景中同样闪耀智慧。
特斯拉2023年电池技术发布会上，马斯克介绍4680电池的优势时，一位观众的提问让全场安静：“新电池量产良率多少？若未达预期，如何平衡成本与交付周期？”
这个问题戳中技术转化的核心——实验室技术到量产落地的鸿沟，良率直接决定产能与成本。马斯克坦言这是“最关键的问题”，并详细回应了攻坚方案。
提问者的背后，是对新能源产业制造逻辑的深刻理解，这份精准切入的能力，正是专业度的最好证明。
好问题，更彰显着认知的广度与深度。信息爆炸的时代，获取信息不难，难的是筛选、整合与质疑。
阿叔的提问横跨宏观局势与投资策略，特斯拉发布会的提问直击技术研发与商业落地的矛盾，二者都体现了提问者清晰的认知边界。
苏格拉底提问法早已揭示，系统性的提问能引导思考、挑战逻辑漏洞，而能提出好问题的人，既知自己所知，更明自己所未知，方能精准找到问题的核心。
在各专业领域，好问题更是理性决策的前提。投资是探索未知的过程，好提问能规避认知偏差；技术创新的路上，精准提问能直指研发瓶颈。
善提问者，总能在复杂环境中保持清醒，做出合理判断。
反观现实，不少人陷入“不善提问”的困境：或被动接收信息，或提问流于表面，或因怕露怯不敢开口。
提问从不是无知的表现，而是追求真知的开始。从学术研究开辟新方向，到商业谈判拿捏核心诉求，好问题始终是破局关键，能提出好问题的人，必然拥有更强的学习与解决问题的能力。
在不确定性加剧的当下，学会提好问题，是应对挑战的核心能力。
放下对“无知”的恐惧，保持好奇心，在接收信息时主动提问、深度思考。
真正的水平，从来不止于给出答案，更藏于提出好问题的智慧中，能问出好问题的人，注定不会差。
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