2026年开年，国内头部券商中金公司迎来关键人事调整。据业内权威消息确认，原中国银河证券执行委员会委员、首席风险官兼合规总监梁世鹏已正式就任中金公司党委委员，同步开启高管层“一出一进”的新布局——中金公司管理委员会成员、董事会秘书孙男将卸任调往母公司中国投资有限责任公司。此次人事变动不仅延续了汇金系内部金融干部的交流轮岗传统，更折射出中金在业务整合深化与监管趋严背景下，强化风控体系建设的战略考量。

作为拥有27年金融行业历练的资深人士，梁世鹏的履历兼具监管与市场双重底色，成为其空降中金的核心竞争力。公开资料显示，梁世鹏生于1969年11月，持有西北大学工商管理硕士学位，职业生涯起步于市场一线，1994年起先后任职于海南省证券公司、青海省证券管理办公室，随后深耕监管系统二十余年，在中国证监会青海监管局、西藏监管局历任科员、处长、副局长等职，最终登顶青海监管局党委书记、局长岗位，对证券行业监管逻辑、合规底线及风险处置积累了深刻的实战认知。

2019年，梁世鹏从监管端转型市场机构，加入同为汇金系旗下的中国银河证券，身兼执行委员会委员、合规总监、首席风险官三重关键职务，全面主导公司合规管理与风险控制体系搭建。在其任职的六年多时间里，银河证券实现业绩稳健增长，从2019年前三季度38.6亿元净利润稳步攀升至2025年前9个月的109.7亿元，同时保持了行业领先的合规声誉，其搭建的全流程风控体系为机构规模化发展筑牢了安全防线，这一成绩单也成为中金引入这位风控老将的重要考量。

值得关注的是，梁世鹏并非首位加盟中金的“银河系”高管。此前，原中国银河董事长陈亮已出任中金公司董事长，原银河业务总监、董秘杜鹏飞亦加入中金管委会，加上此次履新的梁世鹏，“银河三将”齐聚中金核心管理层，形成了汇金系内部人才协同的鲜明格局。业内分析指出，这一团队配置并非简单的人事叠加，而是精准契合了中金当前的战略发展需求——陈亮主导集团化整合方向，杜鹏飞强化业务协同，梁世鹏则补位风控短板，三者形成“战略-执行-风控”的闭环支撑。

梁世鹏的到来，正值中金处于多维度变革的关键节点。2025年，中金完成了对东兴证券、信达证券的吸收合并，创下年内国资券商整合规模之最，业务版图从高端投行业务向零售经纪、特殊资产处置等领域延伸，但大规模跨机构整合也带来了风控标准统一、合规文化融合等挑战。与此同时，中金近年多次因风控问题收到监管警示，从瑞幸咖啡IPO承销中的虚假交易未识别，到资管业务违规通道服务，再到中金资本高管震荡暴露的深层合规漏洞，均凸显了其风控体系升级的紧迫性。

“梁世鹏的加入是中金针对风控短板的精准补位。”一位接近监管层的券商人士表示，其兼具监管视角与市场化机构实操经验的特质，既能深刻理解监管政策导向，又能针对性优化集团化风控框架，为合并后的业务协同划定风险边界。据了解，梁世鹏履新后首要任务或将聚焦三大领域：一是搭建覆盖投行、财富管理、资管、特殊资产处置等多业务线的统一风控标准，解决不同机构间的合规差异；二是强化跨境业务与创新业务的风险管控，适配中金国际化战略推进；三是完善内控问责机制，从制度层面防范系统性风险。

与梁世鹏履新形成呼应的是孙男的离任调任。这位1979年出生的“75后”高管是中金内部培养的精英代表，2003年从清华大学毕业后即加入中金，历经投资银行、资产管理、战略研究等十余个核心岗位历练，2020年升任董事会秘书后，深度参与公司治理优化与跨境战略落地，同时兼任中金财富监事长，为中金财富管理业务整合奠定基础。其调往中投，被业内解读为汇金系强化顶层战略与下属机构协同的重要举措，有望搭建中金与母公司在跨境投资、资产配置等领域的协作桥梁。

此次人事调整背后，是证券行业从“规模竞赛”向“质量突围”的深层转型。2025年监管层修订券商分类评价规则，显著提升风控与合规指标权重，倒逼头部机构强化内生治理。中金2025年前三季度业绩表现亮眼，营业收入207.61亿元同比增长54.36%，归母净利润65.67亿元同比大增129.75%，但如何在规模扩张的同时保持风控稳健，成为制约其持续发展的关键命题。

事实上，梁世鹏的履新也是中金管理层专业化分工布局的延续。2025年8月，中金投行老将王曙光出任总裁，结束了陈亮“董事长兼总裁”的兼任状态，回归“董事长+总裁”双轨制，强化投行与管理协同；此次风控领域的人才补位，进一步完善了“业务攻坚+风险兜底”的管理架构。随着梁世鹏正式入局，中金形成了以陈亮为核心，王曙光主导业务、梁世鹏把控风险的核心管理团队，为后续集团化运营与高质量发展提供组织保障。

截至发稿，中金公司官网尚未更新梁世鹏的具体职务信息，其是否将出任首席风险官、合规总监等具体岗位仍待官方公告。但市场普遍预期，这位风控老将的加盟，将为中金在复杂市场环境与监管要求下的战略转型注入稳健动能。在券业整合与高质量发展的双重浪潮中，中金此次人事调整既是对自身短板的针对性修补，也为行业头部机构的治理优化与人才布局提供了新的参照样本。